Reestruturação operacional
Mapeamos cada etapa do seu processo produtivo, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos. Clientes do setor industrial reduziram tempo de ciclo em até 35% após implementação.
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Projetos entregues desde 2016
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Taxa de retenção de clientes
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Anos de atuação em BH
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Segmentos atendidos
O que fazemos na prática
Cada projeto começa com um problema concreto. Não vendemos pacotes genéricos. Abaixo estão as áreas onde concentramos experiência.
Planejamento financeiro
Construímos modelos de projeção com cenários realistas, não planilhas otimistas. Revisamos estrutura de custos, precificação e fluxo de caixa para os próximos 12 a 36 meses.
Estratégia de crescimento
Definimos em qual mercado entrar, qual produto priorizar e quanto investir. Usamos análise de dados do seu próprio negócio combinada com benchmarks setoriais de Minas Gerais e do Sudeste.
Governança e sucessão
Empresas familiares representam 60% dos nossos clientes. Estruturamos conselhos, definimos papéis e preparamos a transição de liderança com cronogramas de dois a cinco anos.
Inteligência de mercado
Coletamos e interpretamos dados sobre concorrentes, tendências de consumo e regulação. O relatório final inclui recomendações com prazo, responsável e indicador de sucesso.
Como funciona um projeto conosco
Do primeiro contato à entrega final, cada etapa tem prazo definido. Sem surpresas.
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Conversa de diagnóstico (gratuita)
Uma reunião de 45 minutos, presencial ou por vídeo. Ouvimos o problema, fazemos perguntas diretas e avaliamos se faz sentido trabalharmos juntos. Nem todo projeto é para nós, e preferimos ser honestos desde o início.
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Imersão de cinco dias
Nossa equipe passa uma semana dentro da sua operação. Entrevistamos gestores, analisamos relatórios e observamos processos no chão de fábrica ou no escritório. O resultado é um documento com achados e prioridades.
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Proposta de trabalho
Apresentamos escopo, cronograma e investimento. Cada entrega tem data e responsável. Se o cliente aprovar, começamos na semana seguinte.
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Execução acompanhada
Não entregamos relatório e desaparecemos. Ficamos ao lado da equipe durante a implementação, com checkpoints quinzenais e ajustes de rota quando necessário. A duração típica varia de 8 a 20 semanas.
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Revisão de resultados
Três meses após o encerramento, voltamos para medir o que mudou. Comparamos indicadores antes e depois, documentamos aprendizados e sugerimos próximos passos.
Perguntas que ouvimos com frequência
Qual o tamanho mínimo de empresa que vocês atendem?
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 3 milhões por ano. Abaixo disso, o investimento em consultoria raramente se paga no curto prazo. Para negócios menores, indicamos parceiros que atuam com mentoria individual.
Quanto custa um projeto típico?
Depende do escopo. Um diagnóstico operacional de quatro semanas pode custar entre R$ 25 mil e R$ 60 mil. Projetos de reestruturação completa, com implementação acompanhada, costumam ficar na faixa de R$ 80 mil a R$ 200 mil. Sempre apresentamos o valor antes de começar.
Vocês atendem fora de Belo Horizonte?
Sim. Temos clientes em cidades como Uberlândia, Juiz de Fora, Governador Valadares e também em São Paulo. A fase de imersão exige presença física, mas o acompanhamento pode ser remoto.
Como medem o resultado do trabalho?
Antes de começar, definimos de dois a quatro indicadores com o cliente: margem líquida, tempo de entrega, índice de retrabalho, custo por unidade produzida. São esses números que acompanhamos durante e após o projeto.
Preciso liberar informações financeiras sigilosas?
Na maioria dos projetos, sim. Assinamos acordo de confidencialidade (NDA) antes de qualquer troca de documentos. Todos os arquivos ficam em ambiente criptografado e são devolvidos ou destruídos ao final do contrato.
Qual a formação da equipe?
O time principal tem formação em engenharia de produção, administração e economia, com passagens por consultorias como McKinsey e Falconi. Dois sócios são professores convidados na Fundação Dom Cabral.
Vamos conversar sobre o seu negócio
Se você quer entender onde sua empresa está perdendo dinheiro ou deixando oportunidade na mesa, o primeiro passo é uma conversa franca. Sem compromisso, sem apresentação de vendas.
334 Marginal Vitória, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil